我当上了处长以后……
2007-10-29 20:01:58
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一年前登上了处长这个宝座，领导给我的评语是：一年来的工作成绩显著，没有辜负领导的期望。希望再接再厉更上一层楼。
现将我当处长后如何开展自己工作的体会，向对此感兴趣的朋友作一交流。
首先，我始终牢记手中的权力是领导给的。干处长后，我更加严格要求自己，不能对栽培我的领导有二心。道理很简单：没有领导的提拔，就没有我的权力；没有领导的提拔，就没有我现在的一切。所以我必须对领导负责。有人很反感我的观点，还拿毛主席说的“我们的权力是谁给的？是人民”来反驳我。看来这些人根本不懂辩证法。领导是什么？领导是代表群众的，权力是群众给的，自然领导就代表群众了，这个逻辑关系还不懂？与领导保持高度一致，与维护群众利益是相辅相成的。因此，贯彻领导的指示精神、执行领导部署的任务，我是雷厉风行不打折扣。我还对那些损害领导声誉的言行提到讲政治的高度认识，对危害领导信誉等不良现象敢于斗争，敢于刺刀见红，殚精竭虑地维护领导的权威和形象。
其次，我注重与同级单位或部门搞好关系和协调。关系是当今社会的“万能胶”，协调是时下人际的“千金油”。因为资历短年纪轻提拔快，刚干处长时，很多同级的老处长对我敬而远之，或流露出不屑的眼神。不要紧！我会以“小学生”的姿态与他们交流情感，会做出一片“不耻下问”的虚心样子向他们学习。对单位的同级处长，我也是“老大哥”“老领导”的叫着，力所能及地帮他们解决有求于我的困难……因为我所在的部门是职能权力部门，各类说情人纷至沓来。对此，我都会一一摆平令他们满意。同样，我有事求救于他们，他们也会“以李报桃”很给面子。
第三，我对下属人员采取不同策略保持处里的稳定。刚到这个新处室，我的第一步计划就是要摸清下属人员的基本情况。因为机关人员很复杂，一个不起眼的人员的身后也可能有大背景，处理不好很可能引火烧身。于是我逐一排队摸底。全处除了我和一个副处长老D外，还有10个人：小B和小J别看暂时是女科员，可小B的二大爷是XX局的局长，小J的三表叔是市XX委的主任，后台背景都很硬棒得罪不起，所以我对他们很客气；小M和小P虽然没有背景，但唯我马首是瞻，跟马屁精一般；小L和大Y只知干活挣钱，只要好处别拉下他们，别的事一概不打听，所以，经常给他们来点小恩小惠便对我服服帖贴；老S沉默厚道似乎缺点心眼儿，所以我也不把他放在眼里；最让我头痛的是被称作是“杠子头”的大G，经常散布不满情绪和牢骚怪话，几次交谈他不开面不知趣。后来一次因没请假早退回家被我抓住把柄，我在处务会上严厉教训他“如果不想干了，我可以找领导把你放到基层工作”。这一招很灵，立马打下他的威风，耷拉着脑袋再也不敢公开与我作对了。副处长老D准备等候混个正处“调研员”待遇退休，也不干涉处里的“内政”。一年来，在我的调理下，全处充满和谐气氛，各项工作没有出现什么差错。有时小B小J相互不服气闹点摩擦找我告状，我很乐意和和稀泥进行调解。这种调和就像在处这个“大锅菜”里加点味精，很有趣味又能感受到处长的作用。
第四，我对送礼的态度是区别对待。老祖宗教诲的“礼尚往来，来而不往非礼也”实属国情，抗拒不得。所以，在公开的场合，我总是慷慨激昂坚决反对请客送礼。但私下，特别是礼品送到家里，人家那是心诚的千恩万谢举动，我也就不好驳人家的面子。现在送礼都猴精，买成购物卡往信封里一装，既隐蔽又可以按需所买。我对不太大额的购物卡一番谦让也半推半就收下，并以一句“下不为例”哈哈了之。但我坚决反对给我送大宗现金和高档礼物。原因嘛，这第一，我是年轻领导，来日方长还需要进步；二呢，大宗现金和高档礼品接受容易出问题，再说有的人送这些本身就不怀好意。我不能因小失大自找麻烦。对那种“等不及了狂捞”的做法我嗤之以鼻，那不是我的作风。我最烦的是那些看不开死活眼的送礼家伙，提着一点不值钱的破烂到单位高声打听“处长在哪里”，生怕满单位不知他来送礼，简直是在害我。对这种现象，我义正辞严地训斥他立马让他把东西拿走。有时一些人送些不值钱的土产水果类东西，既凸现感情又犯不着大忌，我推辞不掉也就收下，让内勤分给我的属下吃，一则显示我“很近人情”，二则显示我“关心部下”。对请吃我也是区别对待，一般的我不会参加，但有来头根基的或有用的说客，我是来者不拒很给面子的。当然，我会策略对待的。
一年来在处长的位置上我看到听到以前身卑位贱时不知道的很多事情，也努力学习和汲取这些复杂的经验。官场如商场，充满“表面一团火，脚下使绊子”的刺激，很锻炼人啊。挂一漏万写不全面，同时，有许多东西也不宜公开抖擞出，请大家谅解！ |
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| 编辑：
李辉 |
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