好上司不贪功
2007-10-29 20:01:58
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贪功是人之常情，因为每个人都有自我实现的欲望。但事情是大家做的，团队里功劳如何划分，是很为难的事。总共那么一点粥，有人多就会有人少。所以，这是一个敏感的话题。
高层为战略，基层为执行，总会有不同的理解。高群耀任微软中国区总裁时，大中华区与中国区在诸多事情上矛盾尖锐，高群耀引以为豪的上海政府采购项目，在向总部汇报的过程中，就被大中华区贪功而去。
围绕这两个行政级别的公司政治一直十分尖锐复杂。
●共富贵难
贪功的人往往没有安全感，总把别人的成就看成是自己的威胁，他们只有超过最近的人很远才会觉得不受侵害。
里斯·舍恩菲尔德和泰德·特纳共同创办了CNN。里斯后来回忆说：“我是新闻的行家里手，而泰德只是一个票友。我告诉他我的设想，告诉他CNN能做成什么样子。”10年后，正当CNN节节胜利之时，泰德炒了他的鱿鱼。16年后，CNN成了世界上最响亮的名字之一，但里斯灰溜溜的：“全世界的人都觉得那是特纳的成功，没有人记得我。”
历史纪录的并不总是真正的英雄。真正的英雄不应该把自己的功劳让伪英雄贪了去。
●向上推恩
总结优秀二把手的几个行为准则，其中之一就是荣耀归集体、责任归个人，不贪功，不推卸责任。
“谁最快成为靠近埃里森的人，谁就会最先倒台。”在甲骨文内部，谁都不能夺取埃里森的光辉。如果二把手的功劳超过一把手，就会功高震主，造成不可调和之势。埃里森就连续解雇了多个极其能干的二把手。可见二把手是个伴君如伴虎的差事，做好不易。
有鉴于此，聪明的下属提前采取行动，比如收集有用的数据、分析材料，助上司实现目标。他们上交的报告、资料简明，不只把问题带来，还把建议、解决办法一并奉上，由上司选择采纳。自己多做，让上司少做。把功劳算给上司，甚至替上司受过，这样，上司就会把好机会让给你。
●不争是争
好上司不贪功，他总是指导自己的下属健康成长，真诚为每一个下属的进步由衷地赞誉和鼓励。水涨船高。下属好了，上司也会好。Ebay公司CEO惠特曼就曾说过：“不要处处贪功，如果你周围的人好事多多，好事也终会降临到你头上。”
电缆之父塞勒斯·菲尔德就是一个不争功的人，就是他百折不回、历尽艰辛终于铺设了大西洋里的第一条线路，把两个世界合二为一。
老子说不争是争，菲尔德的机遇印证了这句睿智的话。菲尔德正是靠着诸如此类的牺牲精神，团结了一批各有专长的顶尖人物，一起屡败屡战，穿越惊涛骇浪，完成了伟大的事业。72岁的费尔德去世，墓碑上写着：由于他的勇气、精神和毅力，世界上才有了大西洋电报。或许还应该加上一条：不贪功。
杰克·韦尔奇说：“领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。”
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| 编辑：
李辉 |
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